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齊抓共管重落實 凝心聚力保安全|中魯遠洋公司全力以赴抓好年終歲尾安全生產工作

發布時間:2023-12-21

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為全面做好年終歲尾安全生產工作,中魯遠洋公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”基本原則,各單位堅決把安全擺在首要位置,不斷完善安全管理體系、加強安全宣傳、創新安全教育,多措并舉開展安全督導活動,推動形成各負其責、齊抓共管的安全生產工作合力,堅決筑牢公司安全生產堅實防線。

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——中魯食品公司結合生產經營實際,依托安全生產日等活動開展安全知識競賽,同步舉辦專題培訓9次。在措施落實上優化設備運行,先后進行用電變壓器升級、大鋸間下料收集自動化應用、員工浴室太陽能改造等7項安全技改,年降費近60萬元。公司對生產設備進行全面檢查維護,集中排查整治跑冒滴漏問題,為安全生產創造了良好條件。

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——中魯海運公司在抓好安全生產管理工作的基礎上,積極構建“黨建”引領安全的“雙線”管理格局,將黨建“軟實力”轉化為促進安全生產的“硬支撐”。公司黨政班子充分發揮先鋒模范作用,帶頭組織船員、安全管理人員進行危險源辨識檢查,通過日常隱患排查、岸基登輪檢查、安全工作專項會議,不斷加強安全生產管理水平。

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——中魯海延公司持續加強對船舶設備、生產規程、作業環境的檢查力度,針對查出的問題限時整改,消除安全生產隱患。公司強化海上模擬演習,分批次開展突發事件應急演練、救援演練、防海盜演練50余次。同時采用“線上+線下”相結合的方式,分別對船舶岸基開展安全管理體系培訓,確保安全意識入腦入心。公司各部門根據安全生產職責任務,簽訂年度安全生產責任書,將安全責任細化到人,形成全員參與、齊抓共管的安全生產格局。

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——中泰信誠公司牢固樹立安全發展理念,守穩安全生產底線,確保安全生產形勢持續穩定。公司組織開展安全知識授課1次,“量身定制”安全培訓9次,完成新進員工“三級崗位”安全考核,確保員工對于各類安全規章制度、安全文件精神以及安全應急措施應知應會。同時積極開展安全生產督導檢查專項行動,全面開展安全隱患排查4次,檢查租賃房產12處,發放《業主告知書》80多份,發現安全隱患1處,下發安全整改通知書督促限期完成整改,確保安全檢查工作形成閉環。

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——山東遠洋公司召開安全生產工作會議,以應對當前潮汛、寒潮、雨雪、冰凍等極端天氣給生產經營帶來的潛在威脅。公司將加大安全生產投入力度,深化安全教育培訓,確保安全生產形勢持續穩定。同時公司各部室、各漁代處強化風險管控和隱患排查治理力度,把握安全生產的規律特點,針對安全生產中存在的薄弱環節和危險因素及時查找整改,確保各項安全措施落到實處。

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——中魯濟南分公司堅持將責任意識貫穿進日常管理工作中,建立健全安全生產規章制度、操作規程、“安全晨會”制度,定期組織危險源辨識評估和安全生產檢查工作。同時加強安全生產標準化建設,制定年度安全工作計劃,每月召開安全專題會議,研究解決安全消防工作中的重大問題。建立隱患排查治理臺賬,嚴格制定安全生產應急預案,定期組織開展應急演練活動,確保辦公樓人員財產安全。

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——中魯加納代表處按照當地安全生產政策法規,定期開展安全隱患排查,形成《安全生產隱患排查表》,及時發現并解決潛在的安全風險。同時組織多部門開展聯合檢查,對漁業生產所需的設備及時檢修維護,確保生產運營安全穩定。代表處積極組織安全培訓演練、船員崗前、事故防控、航行作業、設備操作、防海盜等一系列培訓,并定期組織火災、惡劣天氣、人員落水、船舶漏油、防海盜演練,不斷提高干部員工應急響應和危險情況處置水平。

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——中魯產投公司按照“安全生產標準化、安全檢查常態化、隱患排查及時化”原則,全面啟動安全生產重點時段管控機制,加大隱患排查治理力度,確保安全管理薄弱環節全面提升?,F場工程部嚴格按照公司“重現場、打基礎、強監管”工作思路,建立健全安全管理體系和崗位責任制,并根據實際情況定期舉行安全生產演練活動,真正做到安全管理工作關口前移、重心下移,確保安全生產零事故。