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真掛實干 提能礪為 ——中魯遠洋公司開展管理人員海外輪崗鍛煉

發布時間:2023-12-26

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臨近年終,又一批中魯青年遠赴重洋、奔赴加納,積極融入新的工作環境,主動擔當作為,他們將“一家人、一條心、一個調、一起拼” 的理念牢記在心,為全面推動公司二次轉型創業不斷貢獻力量!

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“人材者,求之則愈出,置之則愈匱?!碑斍?,中魯遠洋公司開啟二次轉型創業,實現高質量發展最短的短板、最緊缺的資源是人才。近年來,為加強國際化復合型人才培養,充分發揮中魯遠洋加納代表處海外基地的“橋頭堡”作用,暢通海外人才培養雙通道,打造一支政治素質好、業務能力強、具有國際視野的海外人才隊伍,制定《中魯遠洋公司海外崗位鍛煉管理辦法》,采取“健全機制體系、靈活選派程序、強化協調服務、嚴格管理考核”工作方式,將選派具有培養潛質的基層管理人員赴海外艱苦崗位鍛煉上升為實現中魯人才戰略的重要依托和人才培養模式創新。根據管理辦法,公司前后組織3批次,11名國內管理人員到海外崗位鍛煉,緩解了海外項目人才需求壓力,提升了海外企業規范管理水平,同時儲備了大批聽指揮、懂業務、能吃苦的復合型人才。

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近年來,中魯遠洋公司通過不同方式吸納整合外部資源,形成了輪崗內培、勞務派遣、外籍雇員等多元化的人才運行模式,堅持“培訓與開發并舉,內部與外部互補”的育人理念,不遺余力地強化國際化人才的培養儲備。在培養方式上,公司將赴海外崗位鍛煉人員分為海外單位常駐管理人員、基層管理人員、新招錄管理崗員工三大類,形成專業配套、層次合理、業務精湛的國際業務管理團隊。公司人力資源部充分發揮組織協調作用,定期與海外崗位鍛煉人員談心交流,及時幫助解決工作、生活中的困難,聽取他們的意見建議,做到政治上信任、工作上支持、生活上關心、要求上嚴格,增強海外崗位鍛煉人員的歸屬感,力促他們在海外項目中“挑大梁、擔重任”。

同時,公司有針對性地給海外輪崗鍛煉人員交任務、壓擔子、教方法,充分發揮他們的特長和優勢,讓他們參與各項中心工作和急難險重任務,力促海外輪崗鍛煉人員在實踐中鍛煉,在鍛煉中提高。公司還將進一步建立赴一線、赴海上、赴海外的崗位鍛煉體系,健全跨公司、跨專業、跨崗位的人才交流機制,為公司高質量發展提供有效的人才支撐和智力支持。

在這一場海外輪崗鍛煉之旅中,遠赴加納的海外輪崗鍛煉人員將與公司攜手并肩、相向而行,共赴中魯遠洋公司高質量發展的星辰大海。